赛德陶瓷企业经销商大会暨新品鉴赏会圆满乐成

栏目:公司旧事 宣布时间 :2018-06-15

727-28日,佛山赛德企业旗下三大品牌嘉德福陶瓷、豪美嘉陶瓷、千叶红陶瓷经销商年会暨新品鉴赏会主题为“打破 创新,飞跃进2014”在佛山市拙劣 区碧桂园凤凰旅馆 浩荡 召开。赛德企业董事长何建荣、总司理 梁伟洪、四大品牌司理 等公司高层导游 悉数列席 此次年会,另外来自天下 各地200多位经销商也应邀参与 。

在致词中,董事长何建荣指出,2013年赛德走过欠亨 俗 的一年,2014年是赛德跨越 自我的一年。回首已往,展望 未来 ,一同 风雨相伴。往年 对一切 的经销商朋侪 异样 充溢 着机缘与应战 。只需 携手并肩,勾搭 分歧 ,就一定能缔造绚烂 ,走出一条属于赛德的蹊径 。


27日在赛德企业列位导游 配合启动下浩荡 拉开了2014天下 经销商年会帷幕


董事长何建荣在经销商会上致辞。

随后,赛德企业总司理 梁伟洪在大会上作了总结陈诉。他指出,明天 是赛德企业举行2014年第三届经销商年会暨新品鉴赏会的日子,选择在7月份预示着赛德的事业如火如荼 。2014年是赛德品牌转型的第三年,效果 众目睽睽 。品牌转型绝不只 仅在剧烈 的陶瓷行业中杀出了一条血路,而且追求赛德品牌在市场上可以 被普遍 认可。

据相识 ,最近三年,赛德企业在天下 各地睁开 攻势,新建专卖店抵达 46家,公司为客户提供资金支持抵达 1000多万,而且专卖店的新建势头还在斗志高昂 。其中赛德企业专卖店的销售额占其海外 销 售的40%,产品 随着全球化也走出国门,远销韩国、巴西、斯里兰卡及东盟等多个国度 ,特殊 是往年 的外洋市场维持 着优秀 势头。



赛德企业总司理 梁伟洪在大会上作了总结陈诉

转型,需求 看得更远

赛德企业总司理 梁伟洪在大会上向200多位经销商分享了赛德企业在转型中的名贵履历 。他说,转型历程中,赛德企业实验 严肃 的调控政策,经由 一系列的刷新 ,赛德企业完成 多年转型的夙愿。这些名贵履历 将为赛德企业品牌增强 决计 ,为未来 生长提供源源不时 地震力。

第一、转型要有战略目光 。赛德企业在选择转型时,恰恰 是陶瓷行业最景气时期,其时遭到许多人的阻挠 ,最终赛德企业照旧打败 重重难题 ,完成 华美转身。选择转型,那是因为 其时看到陶瓷行业潜伏 着严重 的危殆 ,如今 理想 证明 ,那时间 的决议 是准确 的,经得起磨练 的。赛德企业要选择一条过度 、可一连 生长的蹊径 ,增强 企业的抗风险才干 。

第二、转型要更自信。这个时代,只需 敢想,一切皆有能够 。转型时代 ,赛德企业坚持 了以前的跟风政策,回归到产品 的自主研发,追求产品 创新的生长蹊径 ,使下游 资源越发富厚,产品 的开发才干 取得 质的飞跃。

第三 、转型是一项系统 的全体 工程。转型充溢 着太多的未知数,需求 定位、学习、总结履历 ,改动 谋划 、管理 思绪 。转型历程中,赛德企业组建了新的筹谋部,设计部、开发部等相关配套局限 ,这些局限 为赛德企业转型提供智慧、定位、产品 配套效劳 支持。

赛德企业,扬帆起航

赛德企业总司理 梁伟洪在大会上指出,赛德企业找到了一条适宜 自己 的生长蹊径 ,继续 坚持品牌生长。赛德企业探求 空虚 调动全体职员 的起劲 性管理 形式 ,让人真正成为赛德企业生长的最主要 成分 ,为转型向更深条理范围 的迈进提供最大动力支持。梁伟洪向天下 经销商做出允许。

第一、由单一股份向多元股份转变。企业乐成与否,人是第一要素。人的最大起劲 性莫过于自己 当主人。赛德企业设立事业部形式 ,让每小我公家 当老板,给予小我公家 发扬 小我公家 才干 的空间和舞台,使赛德企业的成败不再只是老板小我公家 利益,而是关乎到每一小我公家 的亲身 利益和声誉 。

第二、坚持质量第一。赛德企业的命脉在于产品 质量,赛德企业把工厂消费 视为谋划 最主要 的环节。工厂消费 作为第一责任人要为产品 质量买单。赛德人信托 自己 优秀 的产品 继续 在市场扎根,为为各品牌的打造提供最大保险 。

第三、坚持产品 创新。赛德企业将加大产品 的研发力度,实验打破 性、创新性的开发,确保产品 花样 、工艺在同类产品 中处于抢先 职位。赛德企业将追求 新工艺的开发,一直 要抢先 于市场,不自觉 开发,不跟风开发,产品 开发同时勾搭 产品 的空间运用 。赛德企业将坚持追求先切入再特性 化新产品 开发准绳 ,确保每一款产品 在市场上具有强盛 生命力和超强的剩余 才干 ,最大限制 地维护经销商的利益。

第四、坚持品牌生长。赛德企业将坚持支持嘉德福陶瓷、千叶红陶瓷、豪美嘉陶瓷等品牌的生长,这是赛德企业生长最明白 倾向 和目的 。

此外,赛德企业还将努力 于小型精品店的树立 。小型精品店是一个空缺 的市场空间,赛德企业正在研讨 新型的谋划 形式 ,在坚决 品牌笼统 的同时,努力 于镌汰 经销商库存压力。用少库存、无库存的谋划 理念树立 精品店。精品店将定位于一线都市,针对想做品牌却没有资金的客户,赛德企业将资助 他们给予支持。同时赛德企业将会逐渐 树立 起电子商务,以普及 天下 的专卖店作为依托,资助 客户完成 网络销售。